「ユーザベースって激務だと聞くけど本当？」
「福利厚生が充実しているって噂だけど実際はどう？」
「やばい会社なんて口コミもあるけど、その実態が気になる」
こうした疑問を抱く方も多いでしょう。
ユーザベースは「自由と責任」を重視しており、成果主義が色濃く反映された企業文化を持つ会社です。
一方で、柔軟な働き方を推奨しており、リモートワークやフレックスタイム制度を活用する社員も多いとされています。
このように、激務なのか効率的なのか、評価が分かれる理由があります。
実際のところ、ユーザベースの働き方にはどのような特徴があるのでしょうか？
本記事では、社員の声や働き方の仕組みに触れつつ、残業時間の実態や福利厚生の内容までをわかりやすく解説します。
特に、働く環境が激務と捉えられる背景や、それに対する会社の取り組みについて深掘りします。
転職を考えている方にとって、ユーザベースが本当に自分に合った企業なのかを判断する手助けとなる情報を、IT業界で長年の経験を持つ筆者がご提供します。
ユーザベースはやばい？その理由
ユーザベースやばいと言われる理由①数字重視のカルチャー
ユーザベースでは、データや数字に基づいた意思決定が企業文化として深く根付いています。
社員一人ひとりの貢献度が具体的な数値で評価され、目標達成のプロセスが明確化されています。
この文化は、達成感を得られる環境を作り出していますが、一方で「数字至上主義」と感じる社員もいます。
特に、目標未達成の場合には強いプレッシャーがかかることがあるため、精神的な負担を感じることがやばいと言われる理由として挙げられます。
このような環境は、数字に対する意識が強い人にとっては成長の場となりますが、数字での評価に重圧を感じる人にとっては厳しい職場に映ることもあります。
ユーザベースやばいと言われる理由②スピードが速い
ユーザベースの事業展開やプロジェクトのスピードは他の企業と比べても非常に速いです。
市場の変化に迅速に対応するため、社員にはスピーディーな意思決定や行動が求められます。
このスピード感は、挑戦的な環境を好む社員にとって大きな魅力ですが、適応できない場合には「やばい」と感じられる原因となります。
適応力が求められるために疲労感を感じるケースも少なくありません。
具体的には、短期間でタスク量が急激に増えたり、突然の方向転換への対応が重なり、その成果を求められると、負担に感じる人も多いでしょう。
その結果、一部の社員が体力的にも精神的にも限界を感じ、「やばい」と捉える要因になっているようです。
ただし、速いスピードでプロジェクトを進める文化は、短期間で多くの経験を積む機会を生み出しています。
そのため、変化を楽しめる人や柔軟な対応力を持つ人にとっては、自身を大きく成長させるチャンスとも言えます。
スピードを重視する文化が求める適応力や瞬発力は、向き不向きが大きく出る所なので、難しいところです。
ユーザベースやばいと言われる理由③メンバー全員のオーナーシップ推進
ユーザベースでは、社員全員が会社のオーナーであるという意識を持つことを目指し、株式報酬制度を導入しています。
この仕組みにより、社員は業務を遂行するだけでなく、会社の成長や業績に直接的に貢献しているという実感を得ることができます。
株式報酬制度は、社員に経済的なモチベーションを与えるだけでなく、企業の成功を「自分ごと」として捉える文化を強化しています。
これにより、社員同士がチームとして協力し合い、目標達成に向けて積極的に動く姿勢が育まれています。
ただし、このオーナーシップを伴う文化が「やばい」と感じられることもあります。
その要因のひとつに、社員一人ひとりに求められる責任感の大きさにあります。
株式報酬制度によって、業績が社員個人の経済的な成果に直結するため、目標未達やプロジェクトの遅延に対するプレッシャーが非常に高まる場合があります。
業務負担が集中したり、目標が達成困難な状況に陥ると、精神的な負荷を感じる人もいるでしょう。
また、この仕組みは、会社の成長や動向に左右されるため、業績が不調な際には社員の報酬やモチベーションに影響を与える可能性があります。
このように強いプレッシャーやモチベーションの低下にやばさを感じる人がいてもおかしくありません。
しかし、このような文化は、挑戦を楽しみ、自律的に働ける人にとっては成長を掴み取る絶好の機会を生み出しています。
オーナーシップを通じて社員全員が企業の成長にコミットするこの仕組みは、ユーザベースの特徴的な魅力であると同時に、課題として認識される部分でもあるのです。
ユーザベースは激務？
ユーザベース激務と言われる理由①業務量とプロジェクトが多いから
ユーザベースが「激務」と評される理由として、業務量やプロジェクトの多さが挙げられます。
ユーザベースは、成長意欲の高い社員が集まる企業であり、特に新しいサービスや事業の展開に積極的です。
そのため、同時に進行するプロジェクトが多く、それぞれの担当者には多岐にわたるタスクが割り振られることが多いです。
さらに、各プロジェクトには短期間で成果を上げることが求められるため、納期やスケジュールの厳しさも「激務」と感じられる要因になっています。
このような環境は、効率的にタスクを進める能力や、優先順位を的確に判断する力が強く求められる職場と言えます。
ただし、この多忙さを「挑戦」と捉え、経験値を積む機会として活かす社員も多くいます。
一方で、特に締切が重なる時期には、業務量の負担が大きくなり、激務で限界と感じるケースも少なくありません。
このような状況が続くと、働きやすさに対して懸念を抱く声が上がり、「やばい」「激務」と言われることにつながるでしょう。
ユーザベース激務と言われる理由②自律的に働くことが求められるから
ユーザベースでは、「自由と責任」という企業理念に基づき、社員が自律的に働くことが推奨されています。
これは、働き方の自由度が高い反面、自己管理能力や目標達成への責任感が強く求められる環境です。
たとえば、リモートワークやフルフレックス制度といった柔軟な働き方を利用できる一方で、業務の進捗や成果に対して厳しい基準が設定されています。
この「自由と責任」の文化に順応できない場合、自分自身の働き方に疑問を抱き、やばいと感じることがあるでしょう。
特に、裁量が大きい中で、自己管理が甘くなるとタスクが積み重なり、結果的に激務となることがあります。
この環境を乗り越えるには、自律的に課題を進める力や、効率的なタイムマネジメントスキルが重要です。
一方で、自ら働き方をコントロールし、成果を上げることで、大きなやりがいや達成感を得られる人も多いのが特徴です。
ユーザベース激務と言われる理由③成長意欲が求められるから
ユーザベースでは、社員に高い成長意欲が求められることも「激務」と感じられる理由の一つと言えます。
ユーザベースは、成長を続けるために革新的なアイデアや行動力を持つ人材を求めています。
そのため、業務の中で新しいスキルを習得したり、自己成長を目指してチャレンジする姿勢が期待されます。
この成長意欲が、社員のモチベーションを高める一方で、プレッシャーを感じる原因になることもあります。
特に、自ら学び続ける姿勢や、新しいプロジェクトに積極的に取り組む能力が不足していると、職場の期待に応えられないと感じる場合があります。
それに応えるために頑張る中で、負担になり「激務」と感じてしまうこともあるでしょう。
ただし、成長意欲を持つ社員にとっては、こうした環境が大きな刺激となり、短期間で自己成長を掴み取る場として活用されています。
このように、激務と感じられる背景には、ユーザベースが掲げる高い目標や期待が密接に関係していると言えます。
ユーザベースの残業時間の実態
ユーザベースの残業時間について
ユーザベースの平均残業時間は、公式には、2023年12月期で月12時間22分と報告されています（各年時間外労働時間集計（所定労働時間超を集計、法定休日労働時間は含まず）、国内法人のみ対象に集計）。
この数値は、IT業界全体の平均残業時間と比較しても短いと言えます。
また、ユーザベースでは45時間のみなし残業制度を導入しています。
45時間までは、働いても働かなくても給与に含まれ、また、このみなし残業時間をどのように使うかは社員自身が自由に決められます。
たとえば、業務の効率化に取り組む社員は定時内で目標を達成し、みなし残業時間をほとんど使わないことも可能です。
一方で、スキルアップやプロジェクトの成功のために積極的に時間を使う社員もおり、働き方が個々の裁量に委ねられています。
この制度は、社員が働く時間を自ら設計し、自分に合った働き方を選択する機会を提供しています。
ただし、プロジェクトの進行状況や業務内容によっては、みなし残業時間を超える業務が発生する場合もあるため、繁忙期には負担を感じる社員もいます。
残業時間の多さは部署によっても異なる
ユーザベースでは、残業時間の多さは所属する部署や担当する業務内容によって大きく差があるようです。
新規プロジェクトの立ち上げやマーケティング戦略の策定など、短期的な成果が求められる部署では、残業時間が増える傾向があります。
一方、ルーチン業務が中心の部署や、プロジェクトが安定している状況では、残業が少ない社員も多く見られます。
実際に、口コミでは「働く時間をコントロールしやすい」「プロジェクトごとに忙しさが異なる」といった声が多く聞かれます。
また、ユーザベースのリモートワークやフルフレックス制度は、残業時間の改善という点でも貢献しています。
社員が自分のペースで働ける環境を活用することで、効率的な働き方が可能となり、無駄な残業を減らすことができていると言えます。
ただし、スケジュールの立て方やタスク管理が苦手な社員や、進行が読みにくいプロジェクトを抱える社員にとっては、結果的に残業が増えるケースもあります。
このような状況を避けるためには、自分の業務スタイルや適性を理解し、それに合ったタスク管理を実践することが重要です。
ユーザベースはホワイト企業？福利厚生は充実してる？
ユーザベースホワイトな理由①柔軟な働き方が出来る
ユーザベースでは、働き方の柔軟性を重視しており、フルフレックス制度とリモートワークを導入しています。
これにより、社員は自分のライフスタイルに合わせて働く時間と場所を自由に選べる環境が整っています。
フルフレックス制度では、出社時間や退社時間の縛りがなく、業務の計画から進行までを社員が自己管理することが求められます。
リモートワークの利用も可能で、自宅やカフェなど好きな場所で働くことができます。
特に、育児や介護などの家庭の事情を抱える社員にとっては、柔軟な働き方が可能な点が大きな魅力です。
この制度は、働く場所や時間に縛られないため、効率的に業務を進めることができる一方で、自己管理能力やタイムマネジメント力が求められる環境でもあります。
これらを活用し、自律的に働ける社員にとっては非常に評価される仕組みと言えるでしょう。
ユーザベースホワイトな理由②ユーザベースならではのサポート（特に育児サポート）
ユーザベースの福利厚生は、育児支援に特に力を入れている点が特徴的です。
特に、他社にはあまりない独自のサポートが提供されています。
- 子連れ出社の歓迎
- 不妊治療相談窓口の設置
- 病児保育補助
- シッター代の補助
これらの制度は、子育て中の社員が働きやすい環境を整えるために用意されており、社員から高い評価を得ています。
また、育児に限らず、社員一人ひとりの家庭環境やニーズに応じた支援を提供している点が特徴的です。
このような支援制度を通じて、仕事と家庭のバランスを取りやすい環境を整えることで、社員の働きがいを高める取り組みが行われています。
ユーザベースホワイトな理由③スキルアップ支援と研修プログラム
ユーザベースでは、社員の成長を応援するためのスキルアップ支援や研修プログラムも充実しています。
主な取り組みとして、以下が挙げられます。
- 社員支援プログラム
- プラスエンジニアリング手当
- エンジニアリング研修
これらの制度を通じて、社員が専門知識やスキルを習得し、業務に活かすための環境を提供しています。
特に、エンジニアリング研修では、技術的なスキルだけでなく、プロジェクト管理や課題解決能力の向上にも役立つ内容が含まれています。
これらの支援は、社員のキャリア形成を後押しするだけでなく、会社全体の成長にもつながる仕組みとなっています。
ユーザベース社員が感じるホワイト企業と課題
社員の口コミや声からは、ユーザベースがホワイト企業と評価される理由が多く聞かれます。
特に、柔軟な働き方の推進や育児支援の充実が評価されるポイントとして挙げられます。
一方で、自由度の高い環境には自己管理能力が求められるため、全ての社員が同じように働きやすいと感じるわけではないという課題もあります。
また、プロジェクトの繁忙期や締切が重なる時期には、一時的に負担が増すこともあり、これをどのように調整していくかが課題とされています。
それでも、社員の裁量を尊重しつつ、多様な働き方を実現する仕組みを提供している点で、ユーザベースはホワイト企業として評価されています。
ユーザベースの給与とキャリアパス
2つのキャリアパス
ユーザベースでは、社員が自分のキャリアを主体的に選択できるよう、2つのキャリアパスが用意されています。
1つ目は「Leader型」で、チームのマネジメントや組織全体の成長を担う役割を目指します。
2つ目は「Professional型」で、専門スキルを磨き続け、特定の分野で深い知識と経験を活かして貢献する役割です。
これらのキャリアパスは、社員それぞれの目標や適性に応じて選択することができます。
エース普通は、出世＝マネジメント職というイメージが強いですが、ユーザベースではそういったことはありません。
自分に合う方を選択し、それぞれで活躍する道が用意されています。
Leader型を選ぶ社員は、チームの方向性を示し、メンバーのパフォーマンスを引き出すリーダーシップが求められます。
一方、Professional型を選んだ社員は、技術や専門知識を極めることで、チームや会社の成功を支える重要な存在となります。
どちらのパスを選択しても、個人のキャリアが尊重される仕組みとなっており、社員が自身の将来像を描きやすい環境が整っています。
タイトルと給与が連動する仕組み
ユーザベースでは、キャリアの進捗やタイトルに応じて給与が連動する仕組みを採用しています。
これは、社員の役割や成果を正当に評価するための仕組みとして機能しています。
具体的には、各タイトルごとに明確な基準が設定されており、役割や責任の大きさに応じて給与が決定されます。
この制度は、社員の努力や成果が具体的な形で報われるため、多くの社員から評価されています。
また、タイトルと給与が連動していることで、次のステップを目指すモチベーションを維持しやすい環境を作り出しています。
ただし、タイトルの昇格には高い成果やリーダーシップが求められるため、プレッシャーを感じる社員もいるようです。
社員が自分のキャリアプランに基づき、適切なステップを選ぶことが大切です。
キャリア形成における注意点
キャリアパスが明確に整備されているユーザベースですが、成功を掴み取るためにはいくつかの注意点があります。
1つ目は、自分の適性や目標に合ったキャリアパスを選ぶことです。
Leader型を選ぶ場合には、チームを導く力やコミュニケーション能力が求められます。
Professional型では、専門分野の知識を深め続ける意欲が不可欠です。
2つ目は、自己管理能力を磨くことです。
ユーザベースでは自由度の高い働き方が可能ですが、その分、自分でタスクを管理し、結果を出す力が必要です。
3つ目は、フィードバックを積極的に活用する姿勢です。
ユーザベースでは、社員同士のフィードバックが活発に行われており、これを成長の糧とすることが重要です。
このように、キャリア形成には自己理解と努力が求められますが、それを実現するためのサポート体制も整っています。
ユーザベースはどんな企業？
ユーザベースの会社概要
ユーザベースは、2008年に設立された情報プラットフォーム事業を展開する企業です。
「経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる」というパーパスを掲げ、情報の力でビジネスに革新をもたらすことを目指しています。
ユーザベースは国内外に拠点を持ち、グローバルに事業を展開している点も特徴です。
この成長を支えているのが、革新を続けるプロダクト開発と、それを支える社員一人ひとりの挑戦する姿勢です。
ユーザベースの主な事業内容
ユーザベースの事業は、情報プラットフォームの提供を中心に展開されています。
主力サービスである「SPEEDA」は、企業情報や業界情報を包括的に提供するプラットフォームです。
このサービスは、ビジネス戦略の立案や競合分析に役立つツールとして、多くの企業で活用されています。
また、「FORCAS」は、営業活動を支援するプラットフォームで、顧客リストの効率的な管理やターゲティングに特化した機能を備えています。
さらに、マーケティング領域においては「NewsPicks」を運営し、最新ニュースやトレンド情報をユーザーに届けることで、新たな価値を生み出しています。
これらの事業は、データとテクノロジーを活用し、企業や個人の意思決定を支えるための基盤を作り上げています。
ユーザベースは、情報という資産を活かし、今後も新たな価値を生み出す企業として成長を続けています。
エースビジネスマンであれば、NewsPicksを見ている人も多いでしょう。
企業理念とThe 7 Values
ユーザベースのパーパスは、「経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる」です。
また、ユーザベースでは「The 7 Values」という独自の価値観を共有し、社員同士が同じ方向性で行動することを大切にしています。
The 7 Valuesは以下のような内容で構成されています。
- 自由主義でいこう：自由な環境の中で最高のパフォーマンスを発揮し責任を果たす
- 創造性が無ければ意味がない：技術力とビジネスマインドを融合することで創造性溢れるサービスを提供する
- ユーザーの理想からはじめる：謙虚にユーザーの気持ちを聞き、サービスを追求する
- スピードで驚かす：つねに催促を目指し一切の無駄を排除する
- 迷ったら挑戦する道を選ぶ：失敗からPDCAを拘束に回して成功に近づく
- 渦中の友を助ける：チームの力で最高の結果に変えていく
- 異能は才能：個性を尊重し、オープンコミュニケーションで分かりあうことを諦めない
これらの価値観は、社員の行動指針として活用され、日々の業務や意思決定に反映されています。
ユーザベースに転職を考えるなら知っておきたいこと
ユーザベースで求められるスキル
ユーザベースに転職を目指す場合、特に求められるのは「自律的に働ける力」と「変化への適応力」です。
具体的には、以下のスキルが重要視されるでしょう。
- データ分析力: 情報プラットフォームを扱う企業であるため、データを適切に分析し、意思決定に活かす能力は不可欠です。
- コミュニケーションスキル: 社内外での連携が求められる環境であり、透明性を重視したコミュニケーションが重要です。
- タイムマネジメント力: 自由な働き方が可能な反面、業務を効率的に進める自己管理能力が必要です。
これらのスキルは、業務の中で成果を出すための基盤となります。
特に、プロジェクトの進行や業務の中で求められるタスクに対して、柔軟に対応できる力が期待されています。
ユーザベースの企業文化・価値観と適応する人物像
ユーザベースの企業文化は、「自由と責任」を基本に構築されています。
これは、社員一人ひとりが裁量を持ち、自己管理のもとで業務を進めることを意味します。
この文化に適応するには、以下のような人物像が求められます。
- 自ら課題を見つけ解決に向けて動ける人: 自主性が尊重される環境では、指示を待つのではなく、自ら行動する力が重要です。
- 変化を楽しめる人: 急速に成長する企業であるため、柔軟に対応し、変化をポジティブに捉えられる姿勢が求められます。
- チームで成果を出せる人: チームでの連携が重要視されるため、協力しながら目標を達成できる力が必要です。
このような価値観や文化に共感できる人材が、ユーザベースで活躍しています。
ユーザベースで活躍できる人
ユーザベースで活躍する人は、共通して自分の働き方を設計する能力を持っています。
たとえば、以下のようなスタイルが挙げられます。
- 目標から逆算して行動する: 長期的な目標を明確にし、それに向けて日々の業務を計画的に進める力が活かされます。
- リソースを最大限に活用する: プラットフォームやチームメンバーの力を引き出しながら、自身の業務を進める能力が求められます。
- フィードバックを取り入れ成長に繋げる: 社員同士のフィードバックを積極的に受け入れ、それを次の行動に活かすことが評価されます。
これらの働き方を実践できる人は、ユーザベースで成果を掴み取る可能性が高いと言えるでしょう。
ユーザベースの社風が向いている人
高い自己管理能力
ユーザベースの社風は「自由と責任」を基本としています。
この環境では、働く時間や場所が柔軟であるため、社員には高い自己管理能力が求められます。
業務の進め方やスケジュールを自分で決めることができる一方で、成果を出すためには計画性が必要です。
特に、タスクの優先順位を判断し、効率的に進めるスキルが重要です。
自己管理が得意な人は、この環境で自律的に働きやすく、成果を出しやすいと言えます。
一方で、指示を待つスタイルや受け身の働き方を好む人には、厳しい環境と感じられることもあります。
成長意欲が高い
ユーザベースは、社員に成長意欲を求める企業です。
変化の激しい業界で競争力を保つために、新しいスキルや知識を身につける姿勢が評価されます。
たとえば、新規プロジェクトに積極的に参加し、自分の役割を広げることで成長を実感する社員が多くいます。
このような環境は、挑戦を楽しみ、自分を高めたいという意欲が強い人に向いています。
成長を続けるためには、自主的に学び続ける姿勢が不可欠です。
また、会社の支援を活用して自己研鑽に励む社員が評価されています。
変化に柔軟に対応できる
ユーザベースは、急速に成長する企業であり、事業やプロジェクトの進行も非常にスピーディーです。
このため、変化に柔軟に対応できる力が重要です。
たとえば、新しい市場のニーズや競合状況に応じて、戦略を迅速に切り替える必要があります。
こうした環境では、変化をポジティブに捉え、次のステップへ進む意欲が求められます。
また、チームでの連携が重要視されるため、協力し合いながら変化に対応する力も必要です。
柔軟性を持ちながら、自分の役割を果たせる人材は、ユーザベースの社風にマッチしやすいでしょう。
まとめ: ユーザベースは場合によっては激務もあるが成長できる環境
ユーザベースは、自由度の高い働き方を提供する一方で、自律的に働ける能力や責任感が求められる企業です。
そのため、「激務」と感じることもある一方で、成長意欲のある人にとっては大きなチャンスを与える環境とも言えます。
柔軟な働き方や育児サポート、スキルアップ支援といった福利厚生の充実が、社員の働きやすさを後押ししています。
さらに、目標達成を支える自己管理術やチームで協力する力を磨くことで、自身のキャリアを確実に掴み取ることができます。
一方で、プロジェクトの進行状況や業務内容によっては負担が大きくなることもあるため、自己管理能力が重要な要素となります。
また、変化に柔軟に対応し、自ら課題を見つけて解決できる姿勢が必要です。
ユーザベースでの仕事は挑戦の連続ですが、それを乗り越えることで得られる成長ややりがいは非常に大きなものです。
転職を考える際には、自身のスキルや働き方の適性を見極め、ユーザベースの文化や価値観に共感できるかを確認することが重要です。
自由と責任を両立させながら働ける環境を求める人にとって、ユーザベースは成長を叶える場としてふさわしい選択肢となるでしょう。
